بالإضافة إلي برامج : Primavera 6 - MS Project
مركز المسار الاحترافي يقدم لك الفرصة الذهبية لتطوير مهاراتك في إدارة المشروعات وتحقيق النجاح المهني من خلال دورتنا الحضورية المتخصصة في إدارة المشاريع الإحترافية (PMP) و برامج : Primavera 6 – MS Project
Primavera 6
MS Project
إدارة المشاريع الإحترافية PMP بالإضافة إلى
ورشتين
MS Project و Primavera P6 تفاعلية
تعد شهادة محترف إدارة المشاريع PMP شهادة معترف بها كمعيار عالمي في مجال إدارة المشاريع. تهدف الدورة إلى إكساب المتدرب المهارات اللازمة للإستعداد لإمتحان شهادة إدارة المشاريع الإحترافية واجتيازه بنجاح.
من خلال دورة إدارة المشاريع الإحترافية،ستتعلم المصطلحات الأساسية والأدوات والتقنيات الواردة في دليل PMBOK. كما ستقوم في هذه الدورة بتطبيق الممارسات المعترف بها عموما لإدارة المشاريع والتي أقرها معهد إدارة المشاريع PMI كممارسات ناجحة لإدارة المشاريع. كما أن الدورة حضورية في جدة، لتكون تجربة تعليمية مباشرة وفعّالة.
تقدم لك هذه الدورة التدريبية المعتمدة من معهد إدارة المشاريع 35 ساعة تدريبية لتأهيلك لامتحان شهادة إدارة المشاريع الإحترافية.
إدارة المشاريع الإحترافية PMP بالإضافة إلى
ورشتين
MS Project و Primavera P6 تفاعلية
إدارة المشاريع الإحترافية PMP بالإضافة إلى
ورشتين
MS Project و Primavera P6 تفاعلية
الدورة تغطي مجموعة واسعة من المفاهيم والمهارات الأساسية في إدارة المشاريع الاحترافية، مع تجربة تعليمية حضورية في جدة تتيح لك فهم المواضيع المهمة بشكل عملي ومباشر
مقدمة تعريفية عن إدارة المشاريع
الدورة تغطي مجموعة واسعة من المفاهيم والمهارات الأساسية في إدارة المشاريع الاحترافية، مع تجربة تعليمية حضورية في جدة تتيح لك فهم المواضيع المهمة بشكل عملي ومباشر.
الإدارة الرشيقة
– تاريخ الإدارة الرشيقة.
– ما هي الإدارة الرشيقة.
– مبادئ وقيم الإدارة الرشيقة.
– دورة حياة المشروع
– منهجيات الإدارة الرشيقة ( الاسكرم ).
– منهجيات الإدارة الرشيقة( الاسكرم الكانبان ).
– ما هي قصص المستخدم؟
– شاشات المعلومات.
– القيادة الخادمة.
مجـال الأشخاص
– بناء الفريق.
– تحديد القواعد الأساسية للفريق.
– التفاوض على اتفاقيات المشروع.
– تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
– تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
– إشراك ودعم أعضاء الفريق التي تعمل عن بعد.
– بناء فهم موحد عن المشروع.
– قيادة الفريق.
– دعم أداء الفريق.
– معالجة وإزالة العوائق والعقبات والحواجز.
– إدارة الصراع.
– التعاون مع أصحاب المصلحة.
– تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز أداء الفريق.
مجال العمليات - الجزء الأول
– تحديد المنهجيات والممارسات المناسبة للمشروع.
– تخطيط وإدارة نطاق المشروع.
– تخطيط وإدارة الجدول الزمني للمشروع.
مجال العمليات - الجزء الثاني
– تخطيط وإدارة الميزانية والموارد.
– تخطيط وإدارة جودة المنتجات وما تم إنجازه وتسليمه.
– إدارة التواصل.
– إشراك أصحاب المصلحة.
مجال العمليات - الجزء الثالث
– تقييم وإدارة المخاطر.
– تخطيط وإدارة المشتريات.
مجال العمليات - الجزء الرابع
– دمج أنشطة تخطيط المشروع.
– إنشاء هيكل حوكمة المشروع.
– تنفيذ المشروع لتحقيق قيمة الأعمال.
– إنشاء أدوات المشروع.
– إدارة التغيير في المشروع.
– إدارة مشاكل المشروع.
– تخطيط وإدارة إغلاق المشروع والمرحلة.
مجال العمليات - الجزء الخامس
مجال بيئة العمل
– تخطيط المشروع وإدارته.
– تقييم منافع المشروع ومردوده وتحقيقها.
– تقييم تغيرات بيئة الأعمال الخارجية والتعامل معها لمعرفة مدى تأثيرها في النطاق.
– دعم التغير المؤسسي.
الإستعداد للأختبار الدولي
– شرح طريقة التسجيل للأختبار الدولي.
– شرح خطة المراجعة وحل الإختبارات بعد إنتهاء الدورة.
نصائح هامة للأختبار الدولي.
– التوجيه و المتابعة المستمرة على جروب الواتساب حتى دخول الاختبار الدولي.
إدارة المشاريع الإحترافية PMP بالإضافة إلى
ورشتين
MS Project و Primavera P6 تفاعلية





تهانينا لمتدربينا المميزين على اجتيازهم اختبار معهد PMI وحصولهم على الشهادة الدولية بنجاح
إدارة المشاريع الإحترافية PMP بالإضافة إلى
ورشتين
MS Project و Primavera P6 تفاعلية
إدارة المشاريع الإحترافية PMP بالإضافة إلى
ورشتين
MS Project و Primavera P6 تفاعلية
نعم، عند إتمام الدورات تحصل على 4 شهادات:
مركز المسار الاحترافي للتدريب والمعتمد من مؤسسة التدريب التقني والمهني
رقم اعتماد دورة إدارة المشاريع الإحترافية : 17921286.
تقدم الدورة باللغة العربية
دورة إدارة المشاريع الإحترافية
دورة حضورية بجدة
مدتها : 35 ساعة تدريبية.
يمكنك التواصل معنا من خلال الإتصال على جوال: 966593890073+
سعر البرنامج : 1600 ر.س بدلا من 2450 ر.س